こんにちは!私が代表の稲木幹也です。
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代表取締役社長
稲木幹也
◆出身地 石川県金沢市
◆出身校 東京大学農学部農業工学科機械学専修
◆職歴 豊富なマネジメント及び実務キャリア／外資系食品メーカー
主に、工場マネジメント、労働安全衛生、品質保証、環境経営、研究開発に従事
◎グループ会社全体のISOマネジメントシステムの確立・統合・運営を先導
・ISO45001（労働安全衛生）、FSSC22000（食品安全）、ISO14001（環境）導入
・労働安全衛生、品質・食品安全、環境の3つのマネジメントシステムを統合
◎環境保全活動を推進
・パッケージの3R、独自の環境マーク開発と製品への表示、ゼロ・エミッション、企
業の森活動等のプロジェクトを発進
・それら活動を積極的に社内外配信（企業の日経ESGブランド調査2020で15位ランクインに貢献）
◎数々の商品を市場導入
・飲料・食品・ペットフード・パッケージの研究開発・市場導入に従事
・シェアNo.1を奪取したヒット商品、特定保健用食品等、開発商品 多数
◎その他実績等
国内外の工場視察・立ち合い（80拠点超）、ISO内部監査（120回超）を通じ工場の裏の裏まで知り尽し、社内外でのISO・環境経営・労働安全衛生に関する研修・講演実績も多数（100回超）
◆創業 2022年1月 株式会社ラフ・ダイアモンドを設立
「コスト削減の徹底追求」、「ISOマネジメントシステムの効率化・有効化」「共通価値の情報発信」に基づく「企業の価値創造アプローチ」サービスを展開
service
コンサルティング
企業の「収益力」「組織力」「共通価値の創造・発信」の3つの価値創造にフォーカスし、企業と従業員の価値を高めるサポートを行います。
各コンサルティングでは、「日常業務との連動」「仕組みの導入と定着」「ヒト・組織の変革」を徹底的に追求していきます。
■企業の価値創造アプローチ
「価値創造アプローチ」とは、企業の「経済的価値（売上・利益）」と「社会的価値（社会課題の解決）」の「共通価値」を創造し最大化すること、そして、その活動を社内外に発信することにより、企業価値を高める手法です。
【ステップ-1】収益力へのアプローチ
（コスト削減）
・ 毎年継続的にコスト削減できる仕組み・体制
・ コスト削減手法
・ コスト削減アイデア創出
・ 環境保全を切り口としたコスト
・ コスト削減 進捗管理・推進手法
｜【ステップ-2】組織力へのアプローチ
（マネジメントシステムの効率化・有効化）
・ISOマネジメントシステムの効率導入: 労働安全衛生／品質／環境
・ISOマネジメントシステムのスリム化とシナジー発揮
・労働安全衛生: リスクアセスメント見直し／災害解析によるゼロ災実現／
労働安全基準見直し
・品質： お客様クレーム削減手法／本社・営業スタッフへの品質ISO導入／
研究・開発テーマ進捗管理
・環境： 実践 廃棄物管理／ゼロエミッション追求／森林保全活動スタートアップ／
効果的な環境コミュニケーション方法
・ SDGs × DXによる企業行動変革
・業務マニュアル適正管理・有効化
｜【ステップ-3】内外情報発信力へのアプローチ
（共通価値の創造と情報発信）
・自社の安全・品質・環境 取組みの強み分析と情報発信
・SDGs・ISO26000の理解と自社の活動推進
・SDGs活動の導入サポート
・共有価値の優先順位付けと内外コミュニケーション戦略
・CSV (共有価値の創造) サポート
｜総合コンサルティング、診断
・トータル価値創造アプローチ (収益力 + 組織力 + 内外情報発信力)
・ISO適合診断 (本社・営業・工場・研究所 / 労働安全衛生・環境・品質)
