コンサルティング

企業の「収益力」「組織力」「共通価値の創造・発信」の3つの価値創造にフォーカスし、企業と従業員の価値を高めるサポートを行います。

各コンサルティングでは、「日常業務との連動」「仕組みの導入と定着」「ヒト・組織の変革」を徹底的に追求していきます。

■企業の価値創造アプローチ

「価値創造アプローチ」とは、企業の「経済的価値（売上・利益）」と「社会的価値（社会課題の解決）」の「共通価値」を創造し最大化すること、そして、その活動を社内外に発信することにより、企業価値を高める手法です。

【ステップ-1】収益力へのアプローチ

（コスト削減）

　・ 毎年継続的にコスト削減できる仕組み・体制

　・ コスト削減手法

　・ コスト削減アイデア創出

　・ 環境保全を切り口としたコスト

　・ コスト削減 進捗管理・推進手法

｜【ステップ-2】組織力へのアプローチ

（マネジメントシステムの効率化・有効化）

　・ISOマネジメントシステムの効率導入: 労働安全衛生／品質／環境

　・ISOマネジメントシステムのスリム化とシナジー発揮

　・労働安全衛生:　リスクアセスメント見直し／災害解析によるゼロ災実現／

労働安全基準見直し

　・品質： お客様クレーム削減手法／本社・営業スタッフへの品質ISO導入／

研究・開発テーマ進捗管理

　・環境： 実践 廃棄物管理／ゼロエミッション追求／森林保全活動スタートアップ／

効果的な環境コミュニケーション方法

　・ SDGs × DXによる企業行動変革

　・業務マニュアル適正管理・有効化

｜【ステップ-3】内外情報発信力へのアプローチ

（共通価値の創造と情報発信）

　・自社の安全・品質・環境 取組みの強み分析と情報発信

　・SDGs・ISO26000の理解と自社の活動推進

  ・SDGs活動の導入サポート

　・共有価値の優先順位付けと内外コミュニケーション戦略

　・CSV (共有価値の創造) サポート

｜総合コンサルティング、診断

　・トータル価値創造アプローチ (収益力 + 組織力 + 内外情報発信力)

　・ISO適合診断 (本社・営業・工場・研究所 / 労働安全衛生・環境・品質)